Найбільш збалансованим варіантом розвитку українського бізнесу після війни є не конкуренція, а партнерство із західними компаніями, вважає СЕО Smart Holding Юлія Кір’янова. Однак державі, суспільству та бізнесу потрібно попрацювати і над тим, щоб в Україні встановились верховенство права, нульова толерантність до корупції, справедлива судова система та захист приватної власності - саме ці речі є найбільш важливими, якщо ми хочемо залучати інвестиції та забезпечити сприятливий бізнес-клімат.
Яким буде партнерство держави і бізнесу після нашої перемоги, а також які рішення ухвалювали, та які пріоритети ставили у “Смарт Холдинг”, щоб відповісти на виклики війни, розповідає СЕО Smart Holding Юлія Кір’янова.
Смарт-Холдинг – українська промислово-інвестиційна група. Головними сферами інвестицій є об’єкти гірничо-металургійного (група Метінвест) й нафтогазового (Enwell Energy, «Укргазвидобуток», «Харківобленерго» і ПрАТ «Харківенергозбут» ) комплексів, сільського господарства (агрохолдинг HarvEast, ТМ «Верес»), суднобудування (Миколаївська та Херсонська верфі) та нерухомості (підземний паркінг та готель Park Inn by Radisson Kyiv Troyitska, мережа ТЦ у містах Кременчук, Маріуполь, Сєверодонецьк, Бердянськ).
На фото Юлія Кір’янова. Фото: Антон Забєльський для Forbes УкраїнаГоловні пріоритети під час війни: підтримка працівників та електронна хмарна фабрика платежів
Коли повномасштабна війна прийшла у наш дім, ключовим пріоритетом Смарт-Холдингу стали люди. Керівництво компанії сфокусувалось на тому, щоб утримати своїх працівників, зберегти робочі місця та підтримувати роботу підприємств, зазначила Юлія Кір’янова. CEO Смарт-Холдинг розповіла, що працівникам у перший час виплачували заробітну плату наперед, а особливу увагу приділили виробничим підрозділам.
“Перше - люди, ми ухвалили низку стратегічних рішень в перший тиждень початку війни. Ми подивились бюджети і сказали що ми будем виплачувати наперед кілька місяців, і що всі будуть забезпечені роботою. Це була така подушка безпеки, яка мотивувала людей зберігати своє робоче місце. Велику увагу приділили виробничим підрозділам, там навіть сплачували більше, щоб підтримувати ключове - виробництво”
СЕО «Смарт-Холдинг» Зупинок на виробництвах компанії уникнути не вдалось, проте пріоритетом стало відновлення роботи, як тільки це можливо. Коли бізнес зупиняється, він несе великі втрати, і відновитись стає дуже важко з плином часу.
“Ми зупиняли видобуток газу на 2 тижні одні родовища, по інших зупиняли видобуток десь до літа, бо це була Харківська область під обстрілами і в умовах великої небезпеки. Але основна ціль була відновлюватись, як тільки це можливо. В бізнесі це аксіома. Якщо ти зупиняєшся, у тебе дуже великі витрати і проблеми з відновленням, будь то свердловини, будь то інший бізнес”
СЕО «Смарт-Холдинг» Ще одним безпрецедентним рішенням для інвестиційної компанії із диверсифікованим портфелем активів та відсутністю моно чи горизонтально інтегрованих продуктів, стало запровадження електронної хмарної фабрики платежів.Там були сконцентровані усі грошові потоки підприємств групи, крім Метінвесту. Компанія вирішила перестрахуватись на випадок, якщо щось станеться із банківською системою, зазначила Юлія Кір’янова.
“Безпрецедентне було те, що ми вирішили сконструювати усі грошові потоки в руках інвестиційної компанії. За місяць розробили електронну хмарну фабрику платежів і запустили усі платежі по усій групі через цю фабрику, за виключенням Метінвесту. Ми повинні були контролювати процес. Бо ми не можем не сплатити зарплату, не сплатити податки. Все з децентралізованої історії перевели в технологічно-електронну з центральним керівництвом. Адже гроші це те, на що ми повинні були спиратись, і для втримки бізнесу, людей та для допомоги, яку ми активно надавали країні”
СЕО «Смарт-Холдинг» Креативні кроки Смарт Холдингу
Після ухвалення та реалізації стратегічних рішень на початку війни, а саме збереження кадрів та збереження діяльності настав час займатись бізнес-процесами щодо збереження продукту. Наприклад, коли на сході почались логістичні труднощі, компанія почала торгувати щебнем у ритейл.
“Щебень, який ми видобували, це Запоріжжя. Різко лягли логістичні ланцюжки, все упало. Ми з часом просто перебудували частину бізнесу на рітейловий бізнес, класичний В2В. Ми поставили пакувальні машини і почали пакувати. Орендували майданчики в Харкові, де продавали продукт. Ми розуміли, що людям часто потрібно просто взяти кілограм щебня, щоб щось собі зробити у дворі.”
СЕО «Смарт-Холдинг» Окрім того, компанія почала робити імпортозаміщення своїми продуктами. Юлія Кір’янова зазначила, що через певні перепони було складно пробитись, адже навіть їх мережі полюбляють імпорт та іноді зневажають вітчизняним виробником. ТМ “Верес” був єдиний хто під час війни зробив доставку, і пусті полиці були заповнені цією продукцією. Компанія активно включалась в усі процеси, аж до ручного керування вантажівками.
“Якщо підсумувати, мета була одна - зберегти людей, їх життя здоров’я, зберегти робочі місця та зробити усе, щоб бізнеси працювали. Єдиними непрацюючими бізнесами були ті, які на окупованих територвіях - там одразу усе було припинено моментально”
СЕО «Смарт-Холдинг» Кадрові рішення холдингу
CEO Смарт Холдинг розповіла, що компанія вступила в етап реструктуризації ще до повномасштабної війни. Тому, коли усе почалось, група була найбільш незахищена і непідготовлена з точки зору топ-менеджменту команд і команд інвестиційної компанії. Компанія не була повністю сформована.
Але завдяки керівництву компанії та HR-партнеру Смарт Холдинга кадрове питання вдалось вирішити. Вакансії заповнювались із наявних працівникців, людей намагались інтегрувати. Водночас у команди Смарт Холдинга не було остраху щодо можливих помилок, зазначила Юлія Кір’янова. Фактично компанія зробила ту ж саму реструктуризацію, але в рази швидше. Проте це давало величезне навантаження на команду, але кожен ніс ношу когось іншого.
Зараз пріоритет Смарт Холдинг у кадровому питанні - вмотивованість працівника, яка відігравала велику роль і у довоєнні часи.
“Я розумію, що антикризові команди і ситуації це одна історія, а коли ти виходиш у відновлення в розвиток це зовсім інша історія. І немає сталості в цьому процесі. Рідко коли одна людина може мати у собі ці якості: і антикризова, і стратегічна, і операційна, і візіонерська. Тому трансформації є, вони будуть. Треба сміливо на це дивитись, бути чесними з людьми, з командами.Чесно окреслювати горизонти, ролі і підбирати, як і в мирні часи, тих, хто мотивовані, в Україні їх багато. Таку команду ми створюємо і продовжуємо”
СЕО «Смарт-Холдинг» Які фактори впливатимуть на конкурентоспроможність українського бізнесу
Чи зможуть українські компанії конкурувати із європейськими - дуже обширне питання. Відповідь на нього залежить від багатьох аспектів, каже Юлія Кір’янова. Це галузь, стан основних засобів, які є у виробництві, логістика та інші складові собівартості, енергетика, кваліфікований персонал. До цих складових також додаються і макропоказники, які властиві певній країні (які темпи інфляції, яка валюта - сильна чи ні, які митні бар’єри). Саме проаналізувавши ці фактори можна визначити, чи буде український товар конкурентоспроможним на інших ринках.
Якщо йдеться про інвестиції, зокрема, іноземні то тут велика роль держави,наголосила CEO Смарт Холдинг. Вона і до війни була значною, а під час бойових дій, враховуючи такий обсяг руйнації, вага держави стає ще більшою. Потрібно враховувати і той факт, що локальний інвестор дуже виснажений по резервах. Адже резерви витрачаються на втримання бізнесу, людей, допомогу ЗСУ, гуманітарну допомогу. Відтак найкращим варіантом розвитку нашого бізнесу є не конкуренція, а партнерство із західним бізнесом.
“Коли ми кажемо, що український бізнес нормально працює попри війну - це неправда, він не нормально працює. Локальний інвестор у рази слабший, ніж до війни. Тому найбільш збалансованим варіантом розвитку є саме партнерство із західним бізнесом. Бо якщо ми будемо говорити про 100% західний бізнес який заходить і дає 100% інвестиції в країну - це теж історія незбалансована. Бо локальний український інвестор всі 30 років попри все тривмався, сплачував податки, нарощував обсяги”
СЕО «Смарт-Холдинг» Юлія Кір’янова підкреслила, що у такому партнерстві, яке може бути поєднано із вступом до ЄС, потрібно буде покроково вирішувати митні бар’єри, питання торгівлі, логістики. І нам потрібно вибудовувати партнерство із західними компаніями з огляду на те, що локальний інвестор має експертизу, має експертизу індустріальну, людську, розуміє психотип того, хто є твій українцський працівник. Тоді як іноземні інвестори - це доступ до ринків капіталу, що дуже важливо, доступ до технологій.
“І саме історія такого перетворення України в партнерстві може вирішувати питання конкурентності чи неконкурентності. Бо ми потребуємо і відновлення, і модернізації дуже серйозної. Бо навіть те, що не зруйновано, повинно бути вже відповідно до нових стандартів якості, екологічності, безпеки праці і іншого. Я вважаю, що я б з конкуренції перейшла б на партнерство”
СЕО «Смарт-Холдинг» Бізнес-держава-суспільство: взаємодія після нашої перемоги
CEO Cмарт Холдинг зазначила, що державі і суспільству потрібно розбудовувати сприятливий бізнес-клімат. Для цього потрібно зробити акцент на таких речах як верховенство права, повага до приватної власності та нетерпимість до корупції у будь-яких її проявах, а також справедлива працююча судова система. До цих речей нам потрібно прагнути, але, ймовірно, вони зможуть бути реалізовані уже після війни. Але якщо ми зможемо запустити хоч частину до завершення війни, це буде великий плюс для нас, наголошує Юлія Кір’янова.
“Є базові речі які повинні були працювати до війни, під час і після. Але наголос буде після, бо до війни і під час вони не працюють. По-перше, це rule of law. У країні повинно бути залізобетонне право власності та законодавча база, яка дозволяє бізнесу існувати та розвиватись. По-друге, відсутність толерантності до корупції. Це стосується і судової системи - нам потрібна справедлива працююча судова система. Це ті основи, без яких як українському, так і західному інвестору, неможливо буде працювати”
СЕО «Смарт-Холдинг» Для залучення інвестицій та розвитку бізнес-середовища нам потрібні чіткі і зрозумілі правила гри. Ці правила мають бути однакові для всіх з точки зору їх розуміння, справедливості і дотримання, підкреслила CEO Смарт Холдинг.
Також в Україні повинна бути галузева стратегія, а до її розробки слід залучити бізнес. Адже економічна стратегія держави фактично складається із галузевих стратегій. І бізнесу та інвесторами не вистачає цих правил гри, щоб кожен інвестор розумів в якому напрямку він може рухатись.
“Бо якщо ти будуєш щось на землі, якщо ти індустріальний бізнес (я зараз не кажу про сервіси, бо ми індустріалісти), ти повинен мати горизонт планування. І безпека економічна цього горизонту планування залежить від тих факторів, які я назвала. Що додається до цього після війни? Додастся стала безпека, фізична безпека вже країни, в якій можна далі планувати все економічне”
СЕО «Смарт-Холдинг» Головними напрямами, за якими бізнес буде відпрацьовувати пліч-о-пліч з державою стане робота щодо робочих місць, фахових людей та повернення їх в країну, залучення нових кадрів. Юлія Кір’янова зазначила, що міграційна політика для розвитку бізнесу є дуже важливим фактором. Адже без людей не буде нічого.
Також важливо забезпечити ринки капіталу і доступи до фінансування. А усе інше бізнес зробить сам. СЕО Смарт Холдинг наголосила, що коли бізнес працює у якомусь регіоні, логічно, що він буде дбати про нього, і тут не перекладається відповідальність на державу. Сьогодні це мастхев для інвесторів і бізнесменів - піклуватись про ту місцевість, де ти працюєш і заробляєш гроші.
“Шо ми будемо робити як Смарт-холдинг? У нас дуже потужна експертиза в таких галузях як агро, металургія, видобуток газу, нерухомість, індустріальні парки. І ми готові рухатись в цих напрямках. Треба робити переробку в країні. Загалом можна робити ще багато чого цікавого і корисного”.
СЕО «Смарт-Холдинг» 