Наиболее сбалансированным вариантом развития украинского бизнеса после войны является не конкуренция, а партнерство с западными компаниями, считает СЕО Smart Holding Юлия Кирьянова. Однако государству, обществу и бизнесу нужно поработать и над тем, чтобы в Украине установились верховенство права, нулевая толерантность к коррупции, справедливая судебная система и защита частной собственности - именно эти вещи наиболее важны, если мы хотим привлекать инвестиции и обеспечить благоприятный бизнес-климат .
Каким будет партнерство государства и бизнеса после нашей победы, а также какие решения принимали и какие приоритеты ставили в "Смарт Холдинг", чтобы ответить на вызовы войны, рассказывает СЕО Smart Holding Юлия Кирьянова.
Смарт-холдинг – украинская промышленно-инвестиционная группа. Главными сферами инвестиций являются объекты горно-металлургического (группа Метинвест) и нефтегазового (Enwell Energy, «Укргаздобыча», «Харьковоблэнерго» и ЧАО «Харьковэнергосбыт») комплексов, сельского хозяйства (агрохолдинг HarvEast, ТМ «Верес» и Херсонская верфи) и недвижимости (подземный паркинг и отель Park Inn by Radisson Kyiv Troyitska, сеть ТЦ в городах Кременчуг, Мариуполь, Северодонецк, Бердянск).
На фото Юлія Кір’янова. Фото: Антон Забєльський для Forbes Україна
Главные приоритеты во время войны: поддержка сотрудников и электронная облачная фабрика платежей
Когда полномасштабная война пришла в наш дом, ключевым приоритетом Смарт-Холдинга стали люди. Руководство компании сфокусировалось на том, чтобы удержать своих работников, сохранить рабочие места и поддерживать работу предприятий, отметила Юлия Кирьянова. CEO Смарт-Холдинг рассказала, что работникам в первое время выплачивали заработную плату заранее, а особое внимание было уделено производственным подразделениям.
“Первое – люди, мы приняли ряд стратегических решений в первую неделю начала войны. Мы посмотрели бюджеты и сказали, что мы будем выплачивать заранее несколько месяцев, и что все будут обеспечены работой. Это была такая подушка безопасности, которая мотивировала людей сохранять свое рабочее место. Большое внимание уделили производственным подразделениям, там даже платили больше, чтобы поддерживать ключевое - производство”
СЕО «Смарт-Холдинг» Остановок на производствах компании избежать не удалось, однако приоритетом стало возобновление работы, как только это стало возможно. Когда бизнес останавливается, он несет большие потери, и восстановиться становится очень тяжело с течением времени.
“Мы останавливали добычу газа на 2 недели - одни месторождения, по другим останавливали добычу где-то до лета, потому что это была Харьковская область под обстрелами и в условиях большой опасности. Но основная цель была восстанавливаться, как только это возможно. В бизнесе это аксиома. Если ты останавливаешься, у тебя очень большие затраты и проблемы с восстановлением, будь то скважины, будь то другой бизнес”
СЕО «Смарт-Холдинг» Еще одним беспрецедентным решением для инвестиционной компании с диверсифицированным портфелем активов и отсутствием моно или горизонтально интегрированных продуктов стало введение электронной облачной фабрики платежей. Там были сконцентрированы все денежные потоки предприятий группы, кроме Метинвеста. Компания решила перестраховаться на случай, если что-нибудь произойдет с банковской системой, отметила Юлия Кирьянова.
“Беспрецедентно было, что мы решили сконцентрировать все денежные потоки в руках инвестиционной компании. Через месяц разработали электронную облачную фабрику платежей и запустили все платежи по всем группам через эту фабрику, за исключением Метинвеста. Мы должны были контролировать процесс. Потому что мы не можем не выплатить зарплату, не уплатить налоги. Все из децентрализованной истории перевели в технологически-электронную с центральным руководством. Ведь деньги это то, на что мы должны были опираться, и для поддержки бизнеса, людей и для помощи, которую мы активно оказывали стране”.
СЕО «Смарт-Холдинг» Креативные шаги Смарт Холдинга
После принятия и реализации стратегических решений в начале войны, а именно сохранения кадров и сохранения деятельности наступило время заниматься бизнес-процессами и сохранением продукта. К примеру, когда на востоке начались логистические трудности, компания начала торговать щебнем в ритейл.
“Щебень, который мы добывали, это Запорожье. Резко легли логистические цепочки, все упало. Мы со временем просто перестроили, часть бизнеса в ритейловый бизнес, классический В2В. Мы поставили упаковочные машины и начали паковать. Арендовали площадки в Харькове, где продавали продукт. Мы понимали, что людям часто нужно просто взять килограмм щебня, чтобы что-то себе сделать во дворе”
СЕО «Смарт-Холдинг» Кроме того, компания начала производить импортозамещение своими продуктами. Юлия Кирьянова отметила, что из-за определенных преград было сложно пробиться, ведь даже их сети любят импорт и иногда пренебрегают отечественным производителем. ТМ "Верес" был единственный, кто во время войны сделал доставку, и пустые полки были заполнены этой продукцией. Компания также активно включалась во все процессы, вплоть до ручного управления грузовиками.
“Если подытожить, цель была одна – сохранить людей, их жизнь, здоровье, сохранить рабочие места и сделать все, чтобы бизнесы работали. Единственными неработающими бизнесами были те, которые на оккупированных территориях – там сразу все было прекращено моментально”
СЕО «Смарт-Холдинг» Кадровые решения Smart Holding
CEO Смарт Холдинг рассказала, что компания вступила в этап реструктуризации еще до полномасштабной войны. Поэтому, когда все началось, группа была наиболее незащищенной и неподготовленной с точки зрения топ-менеджмента и команд инвестиционной компании. Компания не была полностью сформирована.
Но благодаря умелому руководству и HR-партнеру Смарт Холдинга кадровый вопрос удалось решить. Вакансии заполнялись из существующих работников, людей пытались интегрировать. В то же время у команды Смарт Холдинга не было страха относительно возможных ошибок, отметила Юлия Кирьянова. Фактически компания сделала ту же реструктуризацию, но в разы быстрее. Однако это давало огромную нагрузку на команду, ведь каждый нес ношу кого-то другого.
Сейчас приоритет Смарт Холдинг в кадровом вопросе – мотивированность работника, которая играла большую роль и в довоенные времена.
“Я понимаю, что антикризисные команды и ситуации это одна история, а когда ты выходишь в восстановление, в развитие - это совсем другая история. И нет постоянства в этом процессе. Редко когда один человек может иметь в себе эти качества: и антикризисное, и стратегическое, и операционное, и визионерское. Потому трансформации есть, они будут. Надо смело на это смотреть, быть честными с людьми, с командами. Честно очерчивать горизонты, роли и подбирать, как и в мирные времена, мотивированных - в Украине их много. Такую команду мы создаем и продолжаем”
СЕО «Смарт-Холдинг» Какие факторы будут влиять на конкурентоспособность украинского бизнеса
Смогут ли украинские компании конкурировать с европейскими – очень обширный вопрос. Ответ на него зависит от многих аспектов, говорит Юлия Кирьянова. Это отрасль, состояние основных средств, имеющихся в производстве, логистика и другие составляющие себестоимости, энергетика, квалифицированный персонал. К этим составляющим также прилагаются и макропоказатели, присущие определенной стране (какие темпы инфляции, какая валюта – сильная или нет, какие таможенные барьеры). Именно проанализировав эти факторы, можно определить, будет ли украинский товар конкурентоспособным на других рынках.
Если речь идет об инвестициях, в частности, иностранных, то здесь большая роль государства, подчеркнула CEO Смарт Холдинг. Она и до войны была значительной, а во время боевых действий, учитывая такой объем разрушений, вес государства становится еще больше. Следует учитывать и тот факт, что локальный инвестор очень истощен по резервам. Ведь резервы тратятся на содержание бизнеса, людей, помощь ВСУ, гуманитарную помощь. Следовательно, лучшим вариантом развития нашего бизнеса является не конкуренция, а партнерство с западным бизнесом.
“Когда мы говорим, что украинский бизнес нормально работает, несмотря на войну - это неправда, он не нормально работает. Локальный инвестор в разы слабее. Поэтому наиболее сбалансированным вариантом развития является партнерство с западным бизнесом. Ведь если мы будем говорить о 100% западном бизнесе, который заходит и дает 100% инвестиции в страну – это тоже история несбалансированная. Потому что локальный украинский инвестор все 30 лет несмотря на все продолжал, платил налоги, наращивал объемы”
СЕО «Смарт-Холдинг» Юлия Кирьянова подчеркнула, что в таком партнерстве, которое может быть сопряжено с вступлением в ЕС, нужно будет пошагово решать таможенные барьеры, вопросы торговли, логистики. И нам нужно выстраивать партнерство с западными компаниями, учитывая, что локальный инвестор имеет экспертизу, экспертизу индустриальную, человеческую, понимает психотип того, кто твой украинский работник. В то время как иностранные инвесторы – это доступ к рынкам капитала, что очень важно, доступ к технологиям.
“И именно история преобразования Украины в партнерстве может решать вопросы конкурентности или неконкурентности. Потому что мы нуждаемся и в восстановлении, и в модернизации очень серьезной. Ибо даже то, что не разрушено, должно быть сделано уже согласно новым стандартам качества, экологичности, безопасности труда и тому подобному. Я считаю, что я бы от конкуренции перешла на партнерство”
СЕО «Смарт-Холдинг» Бизнес-государство-общество: взаимодействие после нашей победы
CEO Cмарт Холдинг отметила, что государству и обществу нужно развивать благоприятный бизнес-климат. Для этого нужно сделать акцент на таких вещах как верховенство права, уважение частной собственности и нетерпимость к коррупции в любых ее проявлениях, а также справедливая работающая судебная система. К этим вещам нам нужно стремиться, но, вероятно, они смогут быть реализованы уже после войны. Но если мы сможем запустить хоть часть до завершения войны, это будет большой плюс для нас, отмечает Юлия Кирьянова.
“Есть базовые вещи, которые должны были работать до войны, во время и после. Но ударение будет после, потому что до войны и во время они не работают. Во-первых, это rule of law. В стране должно быть железобетонное право собственности и законодательная база, позволяющая бизнесу существовать и развиваться. Во-вторых, отсутствие толерантности к коррупции. Это касается и судебной системы – нам нужна справедливая работающая судебная система. Это те основы, без которых как украинскому, так и западному инвестору невозможно будет работать”
СЕО «Смарт-Холдинг» Для привлечения инвестиций и развития бизнес-среды нам нужны четкие и понятные правила игры. Эти правила должны быть одинаковыми для всех с точки зрения их понимания, справедливости и соблюдения, подчеркнула CEO Смарт Холдинг.
Также в Украине должна быть отраслевая стратегия, а в ее разработку следует привлечь бизнес. Ведь экономическая стратегия государства фактически состоит из отраслевых стратегий. И бизнесу, и инвесторам не хватает этих правил игры, чтобы каждый инвестор понимал, в каком направлении он может двигаться.
“Так как ты строишь что-то на земле, если ты индустриальный бизнес (я сейчас не говорю о сервисах, потому что мы индустриалисты), то ты должен иметь горизонт планирования. И экономическая безопасность этого горизонта планирования зависит от тех факторов, которые я назвала. Что прибавляется к этому после войны? Добавится постоянная безопасность, физическая безопасность уже страны, в которой можно дальше планировать все экономическое”
СЕО «Смарт-Холдинг» Главными направлениями, по которым бизнес будет отрабатывать бок о бок с государством, станет сотрудничество по рабочим местам, профессиональным людям и возвращению их в страну, привлечению новых кадров. Юлия Кирьянова отметила, что миграционная политика для развития бизнеса является очень важным фактором. Ведь без людей ничего не будет.
Также важно обеспечить рынки капитала и доступ к финансированию. А все остальное бизнес сделает сам. СЕО Смарт Холдинг подчеркнула, что когда бизнес работает в каком-то регионе, логично, что он заботится о нем, и здесь не перекладывается ответственность на государство. Сегодня это мастхев для инвесторов и бизнесменов – заботиться о той местности, где ты работаешь и зарабатываешь деньги.
“Что мы будем делать как Смарт-холдинг? У нас очень мощная экспертиза в таких отраслях, как агро, металлургия, добыча газа, недвижимость, индустриальные парки. И мы готовы двигаться по этим направлениям. Надо сделать переработку в стране. В общем, можно делать еще много интересного и полезного”.
СЕО «Смарт-Холдинг» 