“Є загальновідома піраміда Маслоу і раніше ми були десь на її вершині. Усі хотіли творчості, хотіли успіху, якогось саморозвитку, індивідуальні потреби. Зараз же ми максимально на рівні безпеки. Звісно, нас сьогодні  іноді накриває і ми вилітаємо за якісь ступені вище, але загалом зараз ми живемо на нижніх щаблях цієї піраміди. І це дуже впливає на маркетинг - змінює не тільки продукти і сервіси, а і бізнес-моделі та ідеї, які компанії вирішують використовувати”

“Ми займаємось ребрендингом мережі АЗК у південному регіоні, і вони розказали, що зараз майже всі їздять про запас із повним баком палива. Ти завжди складаєш в авто додатково те, чого ніколи раніше не збирав. Щоб якщо що можна було швиденько виїхати і дістатись до необхідної точки”  

“Величезна міграція, багато близьких в інших містах, інших країнах - це змінило і запустило нові сервіси і продукти. Люди і компанії дивляться, де ми можемо створювати нові бізнеси, нові сервіси, як ми можем бути корисні у тому світі, який вже повністю змінився”

“Сьогодні у нас є пальнички, спальники, з’явилось купа нових речей і ми всі стали готові до будь-якого наступного етапу виживання . Що з цим робити - це вже наступний етап, коли у тебе є купа барахла, яким би ти раніше не користувався. Але воно є і народжує нові потреби.”

“Цікава штука - прості відповіді. Ринок астрології складає близько 4 млрд доларів. І він росте. Мобільні застосунки, екстрасенси, таро. Бо люди шукають прості відповіді, коли світ складний і незрозумілий. Зараз є новий тренд, коли людина починає під астрологів засинати і загалом такий контент заспокоює”

“Я повністю за те, що поки є війна, ми маємо комерціалізувати символіку з України. Поки світу це цікаво. Питання не тільки в тому, наскільки ми вміємо без шароварщини, ми навчимося. Але якщо світу це цікаво, давайте цим користуватись бо це нам допомогає створювати додану вартість бренду Made in Ukraine”

“Донати сьогодні стали також формою корпоративної соціальної відповідальності, і вона стала додатковим стимулом в продажах. Компанії побачили змогу просто більше   заробляти. Бо коли ти бачиш 2-3 бренди, один із яких донатить, ти обираєш того, що донатить”

“Люди почали звикати до трансляцій. Багато із нас пішли з телевізора, хтось відкрив для себе мікро-learning. Тобто почали вивчати короткі нові форми. Тобто швидше, часу мало, довгі курси не працюють , треба швидше якийсь новий матеріал засвоювати.  Зараз люди ще більше потребують саме такого типу контенту”

“Мілітаризація - від одягу до мобільних застосунків - це територія, яка народилась і буде тільки зростати. Під час війни ми працювали над застосунком для ДСНС MineFree, який у перший тиждень посів 3 місце App Store серед усіх додатків. Бо і зараз, і після війни, ти маєш розуміти виїжджаючи на природу, де уже розміновано, де не заміновано, що з цим роблять. Таких сервісів купа, і їх треба буде ще багато створювати і навіть експортувати далі”

“Крипта стає звичною. У нас є мільйони людей, які користуються криптогаманцями в Україні. Є цікавість до крипти, і зручно, що сьогодні можна нею розраховуватись в аптеках, платити за багато речей, це новий цікавий тренд”

“Ринок став на паузу, тут причини дві: об’єктивно ринок закінчився або компанії було вигідніше на паузу поставити ніж щось робити, або запускати нові продукти і сервіси.  Найбільше прикладів консервації у сфері нерухомості в Україні. Зараз частина проектів відновились, однак всі вони ставали на паузу на початку війни. Також купа бізнесів були змушені стати на паузу через проблеми з логістикою, бо якісь процеси не працюють” 

“Це стратегія, коли ти не чекаєш, а починаєш рухатись далі. Коли знаходиш нові продукти і сервіси, починаєш працювати із новими клієнтами або сервісами, які в тебе можуть купити твої ж клієнти, яких ти уже маєш. Стратегія - дати людям, яких ти знаєш, щось нове”

“Коли ми розуміємо, що полки пусті, бо немає російського, сегменти пусті, софти пусті . Компанії відчули можливість саме зараз отримати нових клієнтів”

“Найбільш складна і цікава стратегія. Це ті, хто і у війну зростав, або вирішив що точно має зростати”

“2023 рік - це час зробити домашні завдання в створенні доданої вартості і збиранні даних користувачів. Ми маємо можливість інвестувати не тільки у бренди, а і в нові бізнес-моделі, в наших клієнтів, в сервіси, які з’явились саме зараз. Це той час перевірки гіпотез за досить невеликі гроші. Бо поки в ефірі мовчання на  багатьох ринках, скористайтесь цим, щоб дійсно протестувати нове в бізнесі. Найкращі часи. Не дивіться, що тут одні проблеми. Завжди є можливості, скористайтесь ними.”