Как прошел паневропейский хакатон Coding Challenge for Ukraine, рассказывает CBDO МПС LEO Мариам Матиашвили

Международная платежная система LEO является активным участником бизнес-комьюнити в сфере финтеха и инноваций. Недавним интересным кейсом сотрудничества компании стал хакатон Coding Challenge for Ukraine – соревнование, собравшее лучшие команды ИТ-специалистов с целью создания решений для украинцев, пострадавших от войны. О том, как прошел хакатон и какие разработки предложил, в интервью UA.NEWS рассказывает CBDO МПС LEO Мариам Матиашвили.

МПС LEO стала спонсором хакатона Coding Challenge for Ukraine. Кто получил награду и по каким критериям выбирали победителя?

Мариам Матиашвили: Мы вместе с Европейской Комиссией, UAFIC, EDFA проводили хакатон в течение нескольких недель. Около 30 команд приняли участие и вместе с менторами разрабатывали технологические решения. Также был собран комитет, который имел возможность оценить проекты команд по трем составляющим: технология и интеграция, бизнес-модель и инновационность.

Для меня, в первую очередь как для предпринимателя, важной составляющей была бизнес-модель. Этот пункт занимал особое место в моем оценочном бланке.

Второе, на что я обращала внимание – интеграция. Идея многого не стоит, важно прописать стратегию привлечения и реализации. Ну и, конечно, технологическая составляющая.



По результатам голосования победителем стала команда AtomicLab | Restore together. Это решение, направленное на восстановление культурного наследия и памятников Украины, разрушенных во время войны.

Платформа будет объединять инвесторов, которые могут профинансировать восстановление памятника/культурного достояния и исполнителей, реализующих заказы по реставрации. Каждый инвестор будет получать NFT профинансированной памятки. Также будет формироваться рейтинг исполнителей с оценками, создаваться галерея с необходимыми для реставрации зданиями.

Во время хакатона команда разработала саму платформу и уже начала работу над восстановлением нескольких достопримечательностей.



Вы сказали, что в хакатоне приняло участие около 30 команд. Как вы оцените общий уровень подготовки участников? Было ли много решений, которые можно сразу имплементировать?

Мариам Матиашвили: Все команды показали хороший результат, и желание создавать ценные идеи. Проекты касались совершенно разных сфер – медицина, помощь бизнесу, адаптация детей в новом обществе. Были, конечно, решения, которые можно сразу имплементировать. Но мы пытались выбирать команды, которым необходимо менторство, финансовая поддержка на реализацию проекта, помощь европейских коллег.

Важно также отметить, что победитель не тот, кто получил финансовое вознаграждение.

Все участники победители, потому что у них есть идея и план, а также поддержка всех партнеров хакатона. Мы не ограничиваемся установленными датами, даже после завершения партнеры проекта продолжают менторство.

Были ли среди проектов хакатона решения, связанные с финтехом и платежным рынком?

Мариам Матиашвили: Проекты хакатона были направлены на решение вопросов временно перемещенных лиц, пострадавших от войны, военных, медиков и так далее. Казалось бы, финансовые и платежные услуги это первое, с чем у людей возникла проблема. Так и есть, но дело в другом.



Сегодня уровень предоставления услуг в нашем секторе настолько высок, что европейские и украинские игроки быстро отреагировали на потребности беженцев и предоставили необходимые сервисы: быстрое открытие счета, упрощенный перечень документов для оформления счета, денежные переводы в Украину без комиссий и так далее. Так что в новом проекте, связанном с финтехом и личными финансами, просто не было смысла.

Среди 30 проектов хакатона был один, связанный с банковской сферой. В него заложили эффективную бизнес-модель и позаботились о техническом бэке, но вряд ли он смог бы существовать самостоятельно. Он стал бы прекрасным дополнением к уже имеющимся финтех-проектам.



Какие приоритеты и задачи ставит перед собой LEO в поддержке Украины на сегодня?

Мариам Матиашвили: Наши приоритеты – сохранять рабочие места, платить налоги и сборы в Украине, помогать ВСУ.

Одно из параллельных направлений – активная интеграция украинского бизнеса в европейский рынок, продвижение украинских специалистов и их ценности для ЕС. Это одна из причин, почему мы поддержали хакатон, стали частью его реализации и привлечения коллег из Бельгии, Чехии, Нидерландов.

Мы всегда говорим, что центр наших интересов был и остается в Украине, однако расширение сферы деятельности пойдет только на пользу компании и ее сотрудникам.