Вадим Гордиевский, финансовая компания «Альта Капитал»: о работе после «сплита», кредитовании бизнеса и амнистии капитала

Марія Гелюх 21 Липня 2021 12:18

Украинская финансовая система развивается по принципу «не благодаря, а вопреки». Несмотря на коронакризис, внешнеполитические турбулентности и военный конфликт, украинские банки и небанковские финансовые учреждения не только «справляются», но и достигают успехов в своих нишах. Как им это удается? На этот вопрос редакции UA NEWS ответил собственник финансовой компании «Альта Капитал» Вадим Гордиевский.

В июле прошлого 2020 года произошел окончательный «сплит»: НБУ и НКЦБФР стали регуляторами для финансовых компаний, что существенно изменило количество участников рынка – в сторону уменьшения. Как изменилась работа ФК «Альта Капитал» за этот год и какие основные тенденции изменения рынка вы видите?

Вадим Гордиевский: Думаю, я никого не удивлю, если скажу, что изменения – это всегда определенные трудности. В случае с «Альта Капитал» это, прежде всего, подача отчетности, в которой форма этой подачи изменилась, а содержание осталось прежним. Но это был вопрос, в котором просто нужно было разобраться, а не какая-то глобальная проблема.

Вадим Гордиевский,
финансовая компания «Альта Капитал»

В целом, за этот год не было ощущения «до» и «после», в первую очередь потому, что часть нормативной базы Нацкомфинуслуг, которая регулировала деятельность «Альта Капитал», осталась прежней, а часть сотрудников оттуда перешли в НБУ, что позволило избежать каких-то резких «смен курса». При этом НБУ за год успел принять новые положения о критериях рискованности, утвердить безвыездной надзор, прописать меры воздействия, лицензионные условия и новые требования к структуре собственности поставщиков финуслуг.

Все это имело одну цель – сделать небанковские финучреждения равнозначными банкам, раз теперь у них один регулятор. Однако некоторые участники рынка хотят больше возможностей, а вот о сопутствующей им большой ответственности забывают.

Вадим Иванович, Ваша компания «Альта Капитал» – серьезный игрок на рынке небанковского кредитования бизнеса. Как бы вы оценили успехи программы кредитования под портфельные гарантии, которые выдают украинские банки?

Вадим Гордиевский: В начале этого месяца банки выдали около 2000 таких кредитов на сумму почти 4,3 млрд грн. Учитывая, что некоторые банки уже достигли «потолка» по кредитованию под портфельные гарантии (тот же Приватбанк), то программу можно считать успешной, особенно на фоне 2020 года со всеми его вытекающими.

Если смотреть на сегментацию выданных кредитов, то видно, что деньги выделяются туда, куда нужно – на поддержку МСБ, который от ковидкризиса пострадал существенно. И надо понимать, что зачастую это не «длинные деньги» на развитие или какие-то стратегические инновации, а средства на то, чтобы покрыть убытки от локдаунов, не закрыться и дотянуть до нынешнего времени, когда ограничения сняты почти полностью. Фактически, пока в Украине будут существовать волны коронавируса и локдауны, то будет спрос на кредитование.

Как вы считаете, почему НБУ постепенно отказывается от валютных интервенций на Межбанке? Дело в стабилизации экономики или смене стратегии регулятора?

Вадим Гордиевский: Здесь нужно правильно понимать действия Национального банка, цели этих действий, а не просто вестись на яркие заголовки. Давайте пройдемся по фактам. Регулятор регулярно заходил на Межбанк с начала лета – потому что у этого были предпосылки в виде колебаний курса.

Если поднять статистику, то можно найти данные, что они выкупили $20 млн. Ранее матчинг (интервенции по единому курсу размещения предложения по покупке иностранной валюты – прим. ред) проходил в середине марта. А в конце марта регулятор валюту продавал.

Для НБУ важна одна цель – стабильный курс или его легкая ревальвация. В апреле и мае курс был стабильным, поэтому в интервенциях не было необходимости. Политика Национального банка предельно понятна: не ломать то, что работает, и поддерживать систему там, где необходимо. Этим и должен заниматься регулятор.

Закон о платежных услугах сильно продвигает платежную сферу вперед, в первую очередь за счет новых возможностей для НФУ. Какие ваши главные планы после вступления закона в силу?

Вадим Гордиевский: Украине важно соответствовать мировым тенденциям в платежной сфере. Новый Закон как раз разграничивает права, обязанности и возможности участников платежного рынка и регулятора. Закон о платежных услугах открыл потенциально новый путь для НФУ, по которому мы и двигаемся. Особенно я бы выделил возможность для НФУ открывать платежные счета, выпускать платежные карты и электронные деньги; возможность самостоятельно работать на платежном рынке.

В первую очередь мы персонализируем финансовую коммуникацию с клиентом, ведь теперь есть возможность открывать платежные счета, выпускать электронные деньги. Таким способом мы значительно повысим уровень сервиса и техкомпетенции нашей компании.

Какие задачи, на ваш взгляд, являются приоритетными для государства в плане развития финтеха?

Вадим Гордиевский: Опыт последних лет четко показал, что когда государство занимается прописыванием четких правил работы рынка и соблюдения их выполнения, то участники справляются с развитием сами. Те же, кто не справляются, становятся наглядным примером того, что делает с бизнесами здоровая конкуренция.

Финтех не будет исключением, ведь, несмотря на модное название и фокус на ИТ-разработках, задачи государства не меняются: описать новый процесс и обозначить, как работать можно, а как нельзя. Для этого, я считаю, необходимо обеспечить переход большинства участников рынка на стандарты открытого банкинга и инструменты удаленной идентификации клиентов. Со своей стороны Нацбанк будет активнее использовать инновации в надзорных и регуляторных процессах.

В первую очередь, это касается запуска регуляторной песочницы. По оценкам, за год в ней можно будет протестировать 16-20 инновационных продуктов. Все это желательно проводить с регулярным повышением финансовой грамотности населения, ведь, чем выше этот показатель, тем меньше людей, грубо говоря, прячут гривны под матрасом, а не вкладывают их, позволяя заработать как себе и бизнесу, так и экономике Украины в целом.

А насколько перспективной вы видите «регуляторную песочницу» от НБУ?

Вадим Гордиевский: Один из самых интересных проектов от Национального банка. Тест жизнеспособности проекта или финансовой услуги на фокус-группе реальных клиентов без опасности получить штраф сможет позволить бизнесу перестать быть чересчур осторожным и начать активнее тестировать гипотезы, проекты. Это касается всех финуслуг, и в первую очередь кредитования, хотя чисто технически эта услуга в Украине – одна из наиболее развитых в Восточной Европе.

Ранее в интервью вы говорили о том, что амнистия капитала может привлечь в экономику деньги. Как вы оцените принятый Радой и подписанный президентом закон?

Вадим Гордиевский: К такому выводу мы приходим из опыта других стран – США, ЕС, постсоветского Казахстана. Амнистия капитала позволяет вывести деньги «из тени». Украина также приняла закон, по которому народ сможет «отбелить» свои активы. В целом его суть не сильно отличается от мировой практики. Но есть некоторые особенности.

Во-первых, высочайший уровень недоверия к государству, банковской системе и налоговой службе ставит под сомнение готовность человека задекларировать свое имущество. С этим недоверием долго и упорно должно бороться государство! Также закон не гарантирует гражданину защиту от преследований контролирующих органов, неразглашение сведений, содержащихся в декларации, и отсутствие коррупционных схем. Я считаю, что на сегодняшний день Закон недоработан, а также требует сопутствующей коммуникации с народом.